1、二相（企业制度、组织体制）适应、综合管理和分层管理的思想，三者分立。

2、M组织（事业部）无独立的法人，集权度比较高。有一定的自权度，M型组织比H型的集权度更高。

3、H行组织，现代意义上即可以集权又可以分权，有独立的法人和完整的只能部门过度分权的特点。

企业组织体制

U型（集权）H型（分权集权）M型（集权较高合一分权）

财务管理体制原则：

1.与现代企业制度的要求相适应

与企业组织体制相适应

2.明确综合管理 分层管理思想

3.决策权 执行权 监督权 三权分立

企业组组织体制：

U型组织：以职能化管理为核心，管理分工下实行集权控制，没有中间管理层。（依靠总部的采购，营销，财务等职能部门直接控制各业务单元）

H型组织（控股公司体制）：过度分权，个大字公司为独立法人拥有比较完整的职能部门（现代意义上的既可以分权也可以集权）

M型组织（事业部制）：事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能够独立对外从事生产经营活动，M比H高

1.原则：两个适应 1个三者分立 两个管理。

2.企业组织体制：U型组织、H型组织（控股公司体质）、M型组织（事业部制）。