管理的核心任务：实现项目的增值

建设工程管理的内涵和任务：
工程管理：全寿命管理，含义大于行政管理，各方参与（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理房）
决策阶段DM（项目论证与定义）、实施阶段PM（项目管理；准备、设计、施工）、使用阶段FM（运营/运行阶段）

核心任务：增值
工程建设增值（确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制）
工程使用增值（确保工程使用安全、有利于环保节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维修）

工程管理全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理方。

建设工程管理的核心 任务：工程建设增值（确保工程建设 安全、提高工程质量、有利于投资（成本 ）控制、用利于进度控制）、工程使用增值（确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能

决策阶段DM 实施阶段PM 使用阶段FM

建设工程管理的核心任务 增值 工程建设增值 (工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制）工程使用增值（工程使用安全、有环保、节能、满足用户的使用功能、降低工程运营成本、有利于工程维修）

1，项目建设的核心任务；

2，c

工程建设增值：确保工程建设安全、提供工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制

全过程管理，各参与方管理，DM.PM.FM

投资方。开发方。设计方，施工方，供货方，使用管理方。

建设工程管理的核心任务是增值，工程建设增值，工程使用增值

工程管理全寿命周期：决策阶段（投资方、开发方-前期策划与管理）、实施阶段、使用阶段

工程管理核心任务：工程建设、使用增值

 工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制

工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、降低工程运营成本、有利于工程维修