1.编制项目管理任务分工表首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解。
2.建设项目管理的核心主体是业主方。
3.在建设工程管理活动中,只参与了施工阶段和使用阶段的参与单位是施工方。
4.维修管理属于物业运行管理。
1.编制项目管理任务分工表首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解。
2.建设项目管理的核心主体是业主方。
3.在建设工程管理活动中,只参与了施工阶段和使用阶段的参与单位是施工方。
4.维修管理属于物业运行管理。
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