项目管理的任务、三控制、三管理、一协调

1，建设工程项目的组织目标实现的主要因素：组织；人；方法和工具。

2，4图2表：项目结构图，组织，合同，工作；工作任务分工，管理职能分工

3，控制项目目标实现的主要措施bao'ku'o

1，业主方，设计方，施工方，供货方，项目总承包方。及各方的工作范围及目标

1，项目建设的核心任务；

2，c

初步设计--施工验收

技术设计

施工图设计---施工图预算

工程建设增值：确保工程建设安全、提供工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制

全过程管理，各参与方管理，DM.PM.FM

投资方。开发方。设计方，施工方，供货方，使用管理方。

建设工程管理的核心任务是增值，工程建设增值，工程使用增值

工程管理全寿命周期：决策阶段（投资方、开发方-前期策划与管理）、实施阶段、使用阶段

工程管理核心任务：工程建设、使用增值

 工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制

工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、降低工程运营成本、有利于工程维修