不需熬摊销

区别选项B、选项D

投资性房地产的租金收入确认其他业务收入，收入成本要匹配，所以折旧要计入其他业务成本。

特定企业：不动产，

建筑：简易计征3，预缴同申报，差额分包款

房地产：预收款简易用5来换算；预缴负担0.03，一般用9来换算。预缴负担0.03；

非房企：自建：自建无差额，全额预缴全额报；非自建看方法，一般差额预缴全额报；简易差额预缴 差额报。

小规模：非，差额预缴差额报，自建，

平销返利：

4月起连6月，各月增量比3月，第6月不低于50万。

定基比，都跟3月底比

先进制造业：无60%的比例限制

竞争性成本计划 投标及签订合同阶段 估算成本计划（总体比较粗略）依据招标文件

指导性成本计划 选派项目经理阶段（责任成本目标）施工图预算成本计划 依据合同价（预算定额）

实施性成本计划 施工准备阶段 施工预算成本计划 依据施工定额（实施方案）

单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

待摊支出

借：在建工程-待摊支出

    贷：银行存款/就付职工薪酬

待摊支出分配率=

（累计发生的待摊支出/建筑工程支出+安装工程支出+在安装设备支出）*待摊支出分配率

房屋、建筑物等固定资产成本=建筑工程支出+应分摊的待摊支出

需要安装设备的成本=设备成本+为设备安装发生建筑工程支出+安装工程支出 +应摊的待摊支出

借：在建工程

    贷：银行/预付

年限平均法，年折旧率=1-预计

年数总和年折旧额=（原值-净残值）*尚可使用年限/预计使用寿命的年数和*100

借：在建工程（帐面价值）

      累计折旧

借：固定资产  2000

       变动200

      损益100

贷：成本 2300

借：资产减值损失

      贷：存货跌价准备

1.好好看看融资租赁的无形资中末解认融资费用。

2.房地产企业取得的土地使用权是计入到存货的成本中。

3.一篮子交易分配时，按公允价值盼配。

4.

决策阶段     投资规划

设计阶段     工程概算

施工图预算  工程预算

组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

管理措施 调整进度管理的方法和手段，改变项目管理和强化合同管理

经济措施 资金

技术措施 调整设计、改进施工方法和改变施工机具

1.属于投资性房地产的项目

已出租的土地，已出租的建筑物，持有并准备增值后出让的土地，持有并准备经营出租的建筑物。

2.投资性房地产改扩建期间科目：投资性房地产--在建

3.注意18“37的表

4.投资性房地产、固定资产、无形资产减值不得转回。

5.只能用一种模式计量，公允价值模式不折旧，不减值。成本模式可以转为公允价值模式，但公允价值模式不能转回成本模式。

6.模式转换属于会计政策变更。

7.模式转换得利计入末分配利润和盈余公积。

借：投资性房地产（公允价值）

       投资性房地产累计折旧

       投资性房地产减值准备

贷：投资性房地产（帐面价值）

      盈余公积

      利润分配--末分配利润

8.注意49”49表。转换为存货时按投资性房地产帐面余额转回开发产品的帐面价值。

9.注意61“31表，其他综合收益，（贷方差）公允价值变动损益（借方差），当投资性房地产处置时，其他综合收益轩改当期损益（其他业务成本）。

10.成本模式的转换不产生损益，注意1入帐价值，2计入科目的金额。3会计分录。

 11.处置时，成本模式进入其他业务收入和成本。

      公约价值模式时，进入其他业务收入和成本，公允价值变支损益计入其他业务成本。

12.例76‘32

5：制造费用是和存货成本为两个概念。生产车间工人直接参与生产，属于生产成本

11：回收后参与生产应税消费品， 

施工组织设计由项目负责人主持编制

施工组织总设计及由总承包单位技术负责人审批

单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批

施工方案由项目技术负责人审批

重难点及规模较大分部（分项）工程和专项施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责任人审批

转租后不能确认为投资性房地产

持有并准备增值后转让的土地使用权属于投资性房地产

自用土地使用权停止自用准备增值的时候。

按公允调整差额 进入公允价值变动损益

存转投 大于 公允价值变动损益 小于 其他综合收益

70

成本或价值能够可靠计量

存货：

1、发票金额

2、进口关税、消费税、资源税、不能抵扣的增值税进项税额等

3、其他：采购过程中发生的运输费、保险费、仓储费、包装费；运输途中的合理损耗；入库前的挑选整理